踐行標準化施工 打造衢交金名片
踐行標準化施工 打造衢交金名片
“今年是衢交工程質(zhì)量推進年，我們要緊緊抓牢標準化管理要求不松懈，讓標準化施工成為常態(tài)化管理，進一步發(fā)揮標準化施工管理所帶給企業(yè)的成果與優(yōu)勢，使衢交的產(chǎn)品質(zhì)量走向標準化，品牌化，常態(tài)化；我們更有責任維護衢交品牌創(chuàng)建的成果，以爭創(chuàng)浙江省“品質(zhì)工程”示范工地、標化工地、“平安工程”示范工地為目標，爭做全省公路建設(shè)行業(yè)的翹楚�！边@是集團公司董事長李元水在集團年度生產(chǎn)經(jīng)濟工作大會上作出的部署。
在“工程質(zhì)量推進年”的一系列部署下，根據(jù)工程特點與規(guī)模，集團各在建工程都制訂了創(chuàng)優(yōu)目標和管理標準， 生產(chǎn)上掀起了比學趕超的創(chuàng)優(yōu)爭先熱潮，其中德清104國道德清段改建工程高架段項目以綜合********的好成績摘得湖州地區(qū)交通建設(shè)工程綜合檢查的頭名，這是該項目第二次獲得湖州市綜合檢查第一名。作為集團****規(guī)模的工程之一，不僅以優(yōu)秀的管理成果為各在建項目作了表率，還創(chuàng)新了許多標準化管理的新方法，新路子，吸引了眾多管理部門、專家、同行前來參觀考察。
7月19日下午德清104國道德清段改建工程項目部就迎來了一個大規(guī)�？疾靾F，由80名廣東省公路事務(wù)中心領(lǐng)導專家組成，其中有廣東省交通廳的領(lǐng)導、廣東省公路行業(yè)的專家，多家施工單位的代表，還有慕名的同行，開展了一場十分有意義的考察學習。
104國道德清段改建工程是集團于去年年初中標承建的大規(guī)模高架項目，工程造價7.4億，全線均為高架橋，全長5.05km，工期32個月。該項目是德清縣南北向交通的主動脈，項目建成后將會有效避免國道主干線與城市交通發(fā)生干擾，極大改善德清過境交通通行條件，是一項重要的惠民工程。
在集團總經(jīng)理肖華勇、副總經(jīng)理顧東潮及項目部負責人的陪同下，由顧東潮一路介紹講解，考察團邊走邊看，邊看邊交流，先后參觀了“三集中”場站建設(shè)，安全體驗館和武康高架I號橋樁基施工現(xiàn)場。
從工區(qū)到場站，沿途走來，參觀人員仔細看，認真聽，對項目部的質(zhì)安文化建設(shè)、標準化場站建設(shè)、標準化施工管理嘖嘖稱贊，并興致勃勃地與項目部人員進行交流討論�？疾靾F極為稱贊安全體驗館，認為很有特色，效果十分逼真，警示教育功能很強，非常值得借鑒。
在武康橋高架I號橋樁基施工現(xiàn)場，副總經(jīng)理顧東潮對樁基、承臺施工工藝進行了詳細講解，重點介紹了Y型墩的鋼筋整體加工與整體吊裝工藝，這種做法雖然在吊裝控制時有一定難度，但能明顯提高施工速度，保障墩身質(zhì)量，每個成品橋墩的鋼筋保護層厚度在質(zhì)監(jiān)部門的多次抽檢中，數(shù)據(jù)達標，質(zhì)量穩(wěn)定。
參觀結(jié)束后，考察團與項目部進行了座談交流。項目經(jīng)理趙敏輝說，建設(shè)伊始，集團就高度重視本項目的建設(shè)工作，在策劃、實施、投入各方面都給予大力支持，要求我項目部以創(chuàng)建“品質(zhì)工程示范工地”為目標，以標準化管理手段來實現(xiàn)“工棚”變“標間”，“工地”變“工廠”，“工區(qū)”變“車間”的變革創(chuàng)新。自開工以來，“品質(zhì)”二字成為了項目部的座右銘，從質(zhì)量安全管理、場站建設(shè)、信息化建設(shè)、專業(yè)化生產(chǎn)、人性化施工等方面一步一個腳印踐行標準化建設(shè)管理，獲得了地方政府、行業(yè)主管部門的一致好評�？疾靾F聽后表示此次考察讓他們受益非淺，對104國道高架段項目給予了高度贊譽，并圍繞工程質(zhì)量管理、標化管理與維護的經(jīng)驗與項目部進行了深入交流，充分交換了意見建議。
“項目“三集中”投入這么大，現(xiàn)場標準化實施這么到位，產(chǎn)品質(zhì)量做到這么過硬，你們衢交工是怎么做到的，經(jīng)濟效益從哪里來？”這是考察團在會上討論最熱烈的一個問題�？偨�(jīng)理肖華勇這樣說道，建設(shè)“品質(zhì)工程”，衢交集團作為老牌施工企業(yè)責無旁貸，標準化建設(shè)與管理雖然會增加成本投入，但有利于質(zhì)量控制，減少安全隱患，也大大提高了生產(chǎn)效率與工程形象，是施工企業(yè)走向新時代精細化管理的必然趨勢，提到效益，我認為是要靠管出來，而且企業(yè)****的效益從長遠來講是品牌的價值，我們的目標實際上是要提升企業(yè)的綜合效益。
理念引領(lǐng)，一份耕耘，一份收獲，衢交工程正以破繭兌變之勢不斷創(chuàng)新管理方法，持之以恒踐行標準化，為衢交的品牌建設(shè)之路添磚加瓦，為衢交的品牌響亮全行業(yè)而努力奮斗。（毛彩霞、趙敏輝/文、圖）
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